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1on1ミーティングの目的のひとつは「職場の雰囲気の改善」や「従業員のパフォーマンスの向上」です。

#コミュニケーション#チームビルディング#ラーニングデザイン#研修・ワークショップ#組織開発

経験学習は、失敗や成功から教訓を得て、それを次の仕事に活かすプロセスです。上司との個別会話を通じて、部下は自らの経験を振り返り、自力では解決できない課題にも早急に対処策を見つけることができます。こうした能力を発揮することで、業務の効率向上が期待できるでしょう。

個人面談といえば期末に実施する人事評価面談を思い浮かべる人が多いと思われますが、最近は米国シリコンバレー由来の「1on1（ワンオンワン）」という新たなミーティングの手法がトレンドになっています。

管理職に求められるコミュニケーション能力とは？管理職の役割も踏まえながら解説！

この違いを理解するポイントは「視点」です。視点とは、具体的にどういうことなのでしょうか？

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ビジネスコミュニケーションのスキルは、企業で働く上では欠かせないものです。この記事では、オフィスにおけるビジ…

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“come back”は、話し手のいる場所・状態に人やモノが戻るときに使われます。

1on1ミーティングによって、上司と部下との信頼関係を構築できれば、離職率の低下につなげられるというメリットもあります。

管理職に求められるコミュニケーション能力とはどのようなものでしょうか。一般職との違いや管理職の役割と共にコミ…

「部下の成長を促すため」という1on1の目的については解説したとおりですが、より細かな導入の理由は各社で微妙に異なってくるはずです。この「理由」に上司と部下で共通理解がないと、1on1は効果的に進みません。もう少しわかりやすく述べると、「1on1を実施すること自体が押しつけの状態になっている」ようであれば、それは1on1の成立する条件が整っていないと言えます。部下から本音を引き出すためには、部下の協力が重要です。1on1実施の目的を明確にし、チームの中でしっかりと理解を得るようにしましょう。

1on1は、企業・組織の状況や社内文化に合わせて適切に導入することで、高い効果を発揮します。形式的な導入は避け、信頼関係に基づいたオープンなコミュニケーションの場として活用することで、企業・組織全体のパフォーマンス向上に寄与する手段になります。